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产品经理实践(7):Chatbot 产品开发的实战分享总结Chatbot的开发和优化是一个持续迭代的过程，需要不断地学习用户的新需求，适应市场的变化。希望以上分享能够帮助更好地理解和掌握Chatbot产品的开发流程。本文由@Miaahaha 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash,基于CC0 协议该文观点仅代说完了。

什么样的人不适合做产品经理?不少同学都希望自己转岗或者入门产品经理，但不是所有人都适合做产品经理这个职位的。有文章里面提到的这些问题，可能就有点不适合哦~一、缺乏沟通和团队协作能力的人1)不善倾听的人产品经理需要广泛听取来自用户、团队成员(如开发人员、设计师、测试人员等)的意见和建议。..

广州闭门研讨 | 鸿蒙生态下的产品创新与开发实践分享在数字化转型的加速时代，鸿蒙生态正以惊人的速度崛起，已吸引超过675万注册开发者，搭载鸿蒙系统的生态设备数量突破10亿大关。这一庞大而充满活力的生态系统，不仅拥有超过15000个鸿蒙原生应用和元服务，且迭代速度惊人。鸿蒙生态的崛起，让产品经理、开发者和企业对鸿蒙的未后面会介绍。

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天知道我有多激动,作为产品经理用Cursor独立开发了一款小程序担任AI产品经理近8年。做梦都在想各种天马行空的idea,但终究只能因为“不靠谱”而搁置。做梦也想不到，有一天我可以通过独立开发的方式后面会介绍。然后修改代码后重新进行测试(这里也不需要写代码，但需要有比较强的逻辑思维能力和新概念学习能力)需要说明的是：由于有近8年的产品经验后面会介绍。

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工作上,产品经理要怎么更好与开发配合?产品经理也好，产品设计师也罢，都需要和开发团队打配合。一旦涉及到打配合，那就会存在沟通问题，今天也就“水”一篇文章，发表一下我对这位同学的几点建议。如果你也是有遇到这种情况，希望对你有所启发。一、游戏工作，心态放好说易做难，但本质就像你自己写的，大不了被辞退，还有好了吧！

转行做产品经理的第一章:关于原型、流程图和开发文档的思考真正工作之后发现产品经理最重要的几点是：沟通能力(把需求描述清楚)逻辑思维能力(当掌握一个需求时，脑子里需要立刻绘制出大概的方向)产品规划能力(草稿(仅自己观看)- 流程图- 原型图- 开发文档)针对产品规划能力，技术是最直观看到的，以下对产品规划能力的各个步骤做了明确的说说完了。

产品经理视角,优秀开发的特质产品经理和开发的沟通非常密切，产品经理负责梳理产品方案，保证方向的正确，开发负责具体的落地实现，保证方案能够交付使用。产品经理和开等会说。很多开发转型做小程序。学习更新的技术，不仅可以跟上业务发展的需要，也可以拓展自己的知识面。除了技术相关，包括业务相关、产品相关、..

智能硬件产品开发:产品经理方法论本文全面介绍了智能硬件产品开发的产品经理方法论，深入探讨了智能硬件产品的四大核心功能、分类以及行业发展趋势。文章还提供了丰富的培训资料和行业报告，旨在帮助产品经理和硬件开发者把握智能硬件产品的发展方向，提升产品竞争力。对于希望在智能硬件领域取得突破的专业好了吧！

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亚马逊产品经理:选品只是起点,开发才是未来除了购买产品的费用，还需要投入模具费、样机费、测试费、认证费等等，费用投入大大增加。选品，只要选好产品，找合适的供应商配合就可以了。而开发，除了选品外，还要进行创意构思、产品设计、产品验证等等，对团队能力要求大大提高。五、从选品走向开发，亚马逊产品经理的六项修小发猫。

京东云推出AI原生应用开发平台JoyBuilder 研发效率提升40%只需要键入“创建客户反馈管理系统”，平台会在几秒钟内自动生成一个完整的应用框架，李华在框架基础上去做调整修改，即可轻松完成一个系统的开发。李华是一家大型零售企业的产品经理，需要开发一个“客户反馈管理系统”，借助JoyBuilder平台，无需编写复杂的代码，仅通过简单的拖是什么。

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