产品经理需要掌握的流程图_产品经理需要掌握的技术
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转行做产品经理的第一章:关于原型、流程图和开发文档的思考才发现我学习的那些时间好像对我的产品工作并没有实际的用处,这些也只能算是最基础的基本知识。真正工作之后发现产品经理最重要的几点是:沟通能力(把需求描述清楚)逻辑思维能力(当掌握一个需求时,脑子里需要立刻绘制出大概的方向)产品规划能力(草稿(仅自己观看)- 流程图- 原小发猫。
产品设计有三大流程图,与技术化干戈为玉帛业务流程图通常需要使用图形来可视化业务的整个过程,并通过文字来表达相关的信息和流程。绘制业务流程图的目的是帮助产品经理掌握全局业务场景,以便能够更清晰地理解业务逻辑和流程,更好地制定产品需求和方案。对于参与评审的人员(测试、技术等)来说,业务流程图可以帮助他是什么。
对产品工作的一些思考产品经理的进阶工作,除了在设计过程中考虑异常场景,在日常产品运营过程中会得到很多用户反馈,不管是需求还是异常。针对这些需求或异常,产品首先需要有能力排列优先级,基于他们的影响范围,强度来定义优先处理哪些需求或异常。产品经理需要能识别所在的业务域,关联的流程,通说完了。
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