产品经理工作流程图怎么做_产品经理工作流程图
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转行做产品经理的第一章:关于原型、流程图和开发文档的思考才发现我学习的那些时间好像对我的产品工作并没有实际的用处,这些也只能算是最基础的基本知识。真正工作之后发现产品经理最重要的几点是:沟通能力(把需求描述清楚)逻辑思维能力(当掌握一个需求时,脑子里需要立刻绘制出大概的方向)产品规划能力(草稿(仅自己观看)- 流程图- 原后面会介绍。
对产品工作的一些思考只能完成主要流程的梳理,或者一般场景的思考,对于复杂流程,异常场景思考的不足;考虑的非常全面,但无法抓住重点,导致在产品规划和设计方案非常宏大;考虑全面,但在落地中知道如何分清主次,并逐步实施。二、解决问题能力其次,产品经理的进阶工作,除了在设计过程中考虑异常场景,好了吧!
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功能结构图、任务流程图、业务流程图是什么在产品设计中,功能结构图定义了产品功能(what),任务流程图展示如何操作这些功能(how),业务流程图则明确了操作过程中的执行者(who+how)。理解它们的差异对于产品经理至关重要。你在工作中是如何处理这三者的?分享你的经验,让我们共同学习!“许多人在做产品时,往往分不清功能等我继续说。
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