互联网大厂工作模式_互联网大厂工作vlog

用麻袋装利润的时代过去了,大厂该如何重拾管理?文| 雪豹财经社,作者丨刘纾含过去20年,金光闪闪的互联网大厂不仅收获了令人艳羡的增长和利润,也为管理界贡献了很多不明觉厉的管理“神器”。去KPI成为一种风潮,取而代之的是OKR;价值观考核和弹性工作制,从大厂开始蔓延到越来越多效仿互联网巨头人才管理模式的“追星企业等我继续说。

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打造AI跨境招聘平台,Brix获2000万元天使轮融资|36氪首发Brix自创立以来就采用全球远程工作的管理模式,团队不到50人,分布在全球25个城市6个国家,核心团队成员来自全球知名院校和头部互联网大厂,均在在AI、HRSaaS、用户增长领域有丰富经验。Brix创始人杨戍纬是一位连续创业者,曾就读于加利福尼亚大学欧文分校和斯坦福大学的信息说完了。

大厂人转身入餐饮江湖:别样的冒险与挑战餐饮创业:理想与现实的碰撞据镜相工作室,李鸿杰,28岁的前产品经理,在被互联网大厂裁员后,用补偿金开启了自己的餐饮创业之路。他选择了拌面档口,但由于缺乏行业经验,错误地选择了加盟模式,导致创业计划迅速夭折,最终亏损近十万。他的故事并非个例,许多大厂出来的创业者在餐饮是什么。

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